金沙江创投合伙人伍伸俊感到非常骄傲。他对南昌大学新材料研究室江风益教授持续8年的“跟踪”终于修成正果——晶能光电的成功已经成为不争的事实。 在清华科技园金沙江创投总部，接受本刊记者的采访时，伍伸俊在晶能光电的身份已经发生了变化，从之前的投资人变为董事长。
       
        他一边品尝着咖啡饮料，一边向记者讲述了晶能光电的可观市场：“每年将有超过100亿美元的市场，应用非常广，并在未来10年有高速增长的势头。”
       
        2005年底，江风益的研究成果取得技术突破，这项颠覆性的技术，绕开了几大国际技术阵营的壁垒、封锁。这一技术的优势是，会促进半导体照明，可以省80%～90%的电，可以减少成本、提高可靠性。同时，该技术也为其他研究打开了新的天地：如利用光电器械的结合、集成，来做CPU、激光、LED等。
       
        面对这一既有成本优势，又有技术平台的革命性技术，伍伸俊当然愿意冒险，而同时，金沙江前期的诚意也打动了南昌大学、江西省政府，将这一成果产业化就成为三者共同的愿望。
       
        于是，伍伸俊开始行动。先是帮助这项技术向美国、欧盟申请专利，包括请硅谷最好的律师。至今年底将完成100项专利（其中10项是核心）的申请。 “但是，这只是第一步。”伍伸俊说。接下来，更多地需要技术、管理、资本等几条腿走路。伍伸俊提出，“给南昌大学合理的技术转让费，加上一些根据产能的分红。”这样，兼顾了长短期的利益，可谓科学的模式、科学的管理。
       
        正是由于这种合理的“架构”，晶能光电从2007年2月1日建厂至今，不到一年时间，完成5000万美元的融资，投资人中就包括一般不投风险企业的淡马锡控股。公司的规模也由原来十来人发展到现在六百多人的团队。
       
        “我们又从外国进口先进的设备，引进国际化的管理团队，包括请到上海先进半导体公司原CEO刘幼海出任总经理；最近又从美国拉了两个跟江的技术相当的华人科学家回来。”伍伸俊补充说。
       
        “要给科学家足够的积极性，给企业足够的活力。”伍伸俊说：“科研成果产业化需要具备三点：一是，企业为载体；二是，激励科学家；三是，吸引管理人员。”
       
        据了解，晶能光电的创业团队都得到了比较合理的回报。“江个人占很大的股份，至于技术转让费，这也是南昌大学历史上最高的一笔。”但是伍伸俊拒绝向记者透露具体的数额。
       
        作为风险投资人，伍伸俊不可能不考虑风险。“一是技术风险。由于这是新技术、新材料，它能否发光？亮度会如何？是否有可靠性？首先就值得商榷。即使上面都能满足，那么能否批量生产，是否有成本优势，客户能否接受？则更具挑战性；二是组织团队、企业的风险。江西本身不是经济发达的省份，要在那里组织一个高科技企业团队，如何招聘人，如何留住人，如何拉到好的管理者、科学家则又成为令人头痛的问题。”伍伸俊说。 然而，对于前者，伍伸俊倒并不担心。“我们有把握，因为我们相对来说还算内行，能科学地评估。”据了解，金沙江拥有6位资深的顾问，他们都是所在行业领军人物，所以金沙江能够掌握行业发展的动脉。
       
        至于后者，伍伸俊更多地将之总结为“政府的支持，领导人的远见”。伍伸俊说：“政府在建厂、招聘员工上给予很多优惠政策，只要他们稍微出个难题，就得耽误不少时间，但是政府没有。”
       
        伍伸俊多次提到原江西省委书记孟建柱。“江西省政府非常支持科学家创业。2007年底，政府进行春节慰问，孟书记第一个拜访的人是江风益老师。”这件事使伍伸俊感触最深。 现在，伍伸俊为自己和团队提出的目标是，要做就正规地做，不能小打小闹，一切按照国际标准。而正因为正规，也消除了南昌大学的许多疑虑。